Kā Tekstiluzņēmumi var glābt sevi saskaņā ar epidēmijas krīzi?

Kopš gada sākuma atpakaļ uz darbu, tekstila uzņēmumiem visā pasaulē, lai atcelšana vai kavēšanās sūtījums ir biežāk. Pasaulē vadošie Fast-Fashion zīmoli, piemēram, ZARA Spānijas, POLO ASV, C&A Nīderlandes un UNIQLO Japānas, ir aizkavējusies vai atcelts pasūtījumiem. Lielu skaitu pasūtījumu atcelšana ir radījusi milzīgu krīzi uzņēmumam. Kā glābt sevi ir kļuvusi par lielu problēmu attīstībā tekstilizstrādājumu uzņēmumiem.

Stingra uzticība nozares vērtībai

Uzņēmējiem ir nepieciešams nodot krīzes apzināšanos visam uzņēmumam. Tikai šādā veidā mēs varam apvienoties kā viens, domāju, ka tajā pašā virzienā, un strādāt tajā pašā virzienā. Viss būs vieglāk, tostarp samazinot darbinieku un samazinot algas plūdmaiņas pār grūtībām.

Pašlaik mēs papildus pielāgot labu mentalitāti, bet arī no diviem aspektiem, lai apspriestu: pirmkārt, inovāciju tirdzniecības modeli; Otrkārt, produktu līniju stiepšanās.

Pirmais ir ieviest jauninājumus tirdzniecības modeli. Ņem linu kā piemēru. Lini ir sena industrija. Tas nevar pilnībā apgāzties tradicionālo režīmu, bet var tikai pastāvīgi integrēt jaunu saturu, lai padarītu to pilnu jaunu vitalitāti. Piemēram: tiešsaistes un bezsaistes mijiedarbība, eksporta un iekšzemes pārdošanas tajā pašā laikā.

Otrais ir stiept produktu līniju. No vienas puses, stiept garumu produktu līnijas: linu dzijas, Lina auduma uzņēmumiem beigās tirgus attīstība ir liela iespēja; no otras puses, ir paplašināt produktu līniju klāstu: palielināt dizaina un mārketinga pasākumus, tajā pašā laikā aptverot apģērbu, mājas tekstilizstrādājumus, kultūras un radošos produktus un citus patēriņa preces.

Pašpalīdzības, savstarpējās palīdzības un valdības palīdzība

Runājot par to, kā pretoties pašreizējai krīzei, es domāju, ka tas galvenokārt ir atkarīgs no trim aspektiem: pašpalīdzības starp uzņēmumiem, uzņēmumu savstarpējo glābšanu un valdības palīdzību.

Krīze, uzņēmumiem vajadzētu vispirms stāvēt uz savām kājām, tas ir, pašpalīdzības. Pašpalīdzības programmas ir daudz, visvairāk tieši ir aizsargāt maku stīgas, dažādi veidi, kā samazināt izmaksas. Uzņēmumam ir jāizveido grupa krīzes apziņa un plūdmaiņas pār grūtībām kopā. Bet tas nav pietiekami. Tas nav pietiekami, lai ikviens varētu sevi pasargāt.

Tāpēc mēs ierosinām, ka, lai gan uzņēmumi ir stingri un paši par sevi, viņiem būtu jāveic ilgtermiņa skatījums, jāierosina iniciatīva, lai palīdzētu viens otram, savstarpēja palīdzība, savstarpēja glābšana un lai industriālā ķēde pārvietotos kopā. Savstarpēja palīdzība ir tad, ja katrs uzņēmums palīdz saviem augšupējiem piegādātājiem un pakārtotajiem klientiem. Uzņēmumi ir tik izglābti, rūpniecības ķēdē nebūs mirt, ekonomika var pakāpeniski atgūt vitalitāti.

Praksē uzņēmumi var izlaist kontus klientiem 30 dienas, ko var pagarināt līdz 60 dienām vai pat 90 dienām. Protams, tas ir jābalsta uz savstarpēju uzticēšanos. Maksājums augšupstraumes pārdevējam, ir jāmaksā, lai samaksātu, nevar izmantot epidēmiju kā attaisnojumu aizkavēt, default. Ja katrs uzņēmums saglabā savus solījumus šādā veidā un atbalsta viens otru nozares ķēdē, tas var iegūt naudu un produktus plūstot. No otras puses, ja uzņēmumi ir pārāk aizņemts ar sevi un iedziļināties stāvoklī šoks vai veģetatīvā stāvoklī, tie nedrīkst pamosties līdz ekonomikas pavasara.

Papildus pašatbalstam un savstarpējai palīdzībai valsts atbalsta uzņēmumu politika arī ir neaizstājama. Tātad, kā var valdība Help? Mēs varētu arī atsaukties uz dažu valstu praksi Eiropā un Amerikas Savienotajās valstīs. Saskaņā ar finanšu procentu likmes samazinājumu, samazināt procentu likmes, lai atvieglotu uzņēmuma procentu atmaksas spiedienu; Nodokļu samazinājumu un atbrīvojumu. Tiešāka un efektīvāka ir finanšu subsīdijas.